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      SCOR-P 供應鏈策略架構師專業認證

      Supply-Chain Operations Reference-model

      課程信息 Course information

      培訓時間

      線下班:05月14-16日上海、09月03-05日上海、12月10-12日北京
      網絡班:07月三個周末

      培訓費用

      總費用為19,450元(其中培訓費6000元)如果APICS會員還在有效期內,可減免1,450元的年費
      (1)以上總費用均包含:APICS會員年費+原版教材費(3本)+考試費+3天培訓費
      (2)原版教材包含:SCOR-供應鏈運營參考模型(上下冊)、培訓手冊、 SCOR-快速參考指南

      課程對象

      供應鏈中高層領導,資深專業人士,供應鏈咨詢師和培訓師,CPIM/CSCP/CLTD擁有者等SCOR? 供應鏈架構師專業認證(SCOR-P)
        1. 從事運營管理和供應鏈管理的職業人
        2. 運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問
        3. 參與企業戰略制定的中高層管理者
      【涉及領域】供應鏈管理、生產管理、物料管理、庫存管理、運營、采購

      課程介紹 Course introduce

      SCOR供應鏈運行參考模型,經過二十多年專家團持續的更新和發展,已經被全球公認為供應鏈診斷、優化、重構的重要利器,SCOR也是全球供應鏈優化專家、供應鏈管理咨詢師和高層供應鏈管理人士的主要管理工具。

      APICS在供應鏈管理領域的又一專業認證項目,它建立了卓越應用 SCOR的全球化標準;SCOR是第一個跨不同行業的供應鏈標準流程參考模型,亦是供應鏈管理的通用語言和流程診斷工具;由于SCOR?可以使企業間能夠用一個共同的語言來交流供應鏈問題,可以客觀地評測供應鏈的績效,確定供應鏈改善的目標,所以SCOR?被許多世界500強企業所采用。

      SCOR模型將供應鏈界定為計劃Plan、采購Source、生產Make、配送Deliver、退返Return五大流程,并分別從供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入,描述了各流程的標準定義、對應各流程績效的衡量指標,提供了供應鏈的 "實施" 方案。

      SCOR模型推出后,得到了企業的廣泛認可和應用,特別是面向供應鏈專業管理人員的SCOR-P認證的推出后,使其具備企業供應鏈的診斷和實施能力。新推出ASCM-E認證,其框架中包含三個維度:道德、經濟和生態,在圍繞這三個維度,從SCOR的五大流程展開,對企業的供應鏈管理進行評估,判斷企業的供應鏈管理水平,并提出相應改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認證,那么ASCM-E則類似于企業的供應鏈ISO認證。

      關于SCOR 教材

      隨著新科技、新理念日新月異,目前的SCOR已經發展到12.0版本,增加不少但不限于以下新元素:

      ? 全渠道銷售、元數據、區塊鏈、物流網和其他新的科技理念

      運用SCOR BPM(業務流程建模)搭建工作流程,確保數據配置的合理性與準確性

      ? 增強了服務性行業和數字化環境的一致性

      ? 端到端供應鏈總成本的模型以及其實踐庫

      基于GRI(Gobal Reporting Initiative)創立的可持續發展標準

      SCOR模型將業務流程、績效指標、實踐和人員技能四大因素有機地統一起來,使得供應鏈管理能卓越運行。

      課程大綱 Course outline

      課程背景

      跑馬圈地的業務增長模式在中國早已顯現了疲態。當企業開始向“精耕細作”的業務模式轉型時,供應鏈管理能力將變得至關重要??梢赃@么說:企業供應鏈的安全性、靈活性、反應度、成本和效率將決定了企業的核心競爭能力的高低。
        1. 你是否了解你企業的供應鏈?
        2. 它的運作流程是否存在斷點?
        3. 它的績效指標是如何衡量的?
        4. 它們是否健康?企業的供應鏈在哪些地方需要改進?
        5. 改善應該從哪里開始?我們還需要哪些技能和技術……

      課程福利

      ? 兼職機會:有機會成為SCOR-P培訓師及參加SCOR咨詢項目
      ? 證書維護:可申請APICS維護積分24分
      ? 周末班:時間安排包含兩天周末,減少工作沖突

      課程目標

      本課程是由講師主導的互動型的培訓課程,課程時間為 3天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動,通過系統的方法使學員了解SCOR 的專業術語、流程的績效指標和流程實踐,從而系統地掌握下列方面的內容:

      ? 供應鏈流程 :使用標準的SCOR流程(計劃、采購、生產、配送、退貨和授權),描述供應鏈,深入研究每一流程部分,并致力于流程建模。

      ? 供應鏈績效指標 SCOR 的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本和資產效率等方面。課程將討論供應鏈的績效指標和標桿管理。

      ? 供應鏈實踐 :學員將學習確定流程的成熟度;掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用實踐。

      ? 供應鏈人才技能:SCOR 模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的組織設計、人才配置及競爭力。

      學習SCOR知識體系將幫助企業

      ? 加速供應鏈轉型,大限度提升業務績效
      基于年度銷售額,平均降低3%運營成本
      庫存周轉率提升20%
      系統功能增強、實施速度提升30%

      學習SCOR知識體系將幫助個人(運用SCOR模型)

      ? 評估供應鏈效益標準
      ? 設計、管理全球化供應鏈
      ? 大限度地提升供應鏈績效

      課程特色

      課程采用APICS英文原版教材和軟件。
      由具有精湛講課技巧,豐富實踐經驗,活躍在管理及咨詢領域,APICS授權的SCOR-P認證導師授課。
      采用全球知名權威性和公信力的概念和術語,與全球產業的共同管理語言接軌。
      課程內容完整連貫,構建全方位的供應鏈管理專業知識體系。
      小班授課, 提供供應鏈項目實際案例分享,有助于理解不同場景下的供應鏈項目

      課程大綱

      模塊一  SCOR 框架

      ? SCOR供應鏈框架--績效篇

      SCOR績效類別和編碼

      第一層指標:可靠性、響應度、敏捷性、成本和資產

      第二、三層指標介紹

      ? SCOR供應鏈框架—流程篇

      流程介紹和編碼原則

      第一層流程框架:計劃、采購、制造、分銷、退返、使能

      第二、三層流程框架設計

      ? SCOR供應鏈框架—業務實踐篇

      業務實踐介紹

      業務實踐編碼

      實踐選擇

      ? SCOR供應鏈框架—人才篇

      供應鏈人才基本要求介紹和編碼

      人才資質等級和相關技能定義

      ? 綠色供應鏈介紹和編碼

      模塊二  供應鏈項目集管理跑道圖

      供應鏈項目集管理跑道圖介紹
      第一步:供應鏈項目集立項,通過團隊來評估供應鏈轉型的必要性,并獲得高層支持
      第二步:界定供應鏈項目集范圍,捕獲戰略業務重點,并確定項目集目標
      第三步:分析現有績效和流程,運用SCORmark,  找到改進點和差距所在
      第四步:選擇優化方案,找到優化空間和改進價值
      第五步:準備實施,確定改進項目并準備實施

      考試須知

      ? 考試形式:機考,60個單選題,2小時,滿分350分,300分通過。

      ? 考試地點:覆蓋一二線考試城市近百個考點(http://pearsonvue.com/apics/locate/)

      ? 考試要求:必須參加培訓才可考試,考試券有效期為培訓結束后的兩個月內

      ? 考試成績:考完當場出成績,可在APICS官網打印成績單和證書

      排課計劃 arranging plan

      培訓時間

      線下班:05月14-16日上海、09月03-05日上海、12月10-12日北京
      網絡班:07月三個周末

      在線報名 Online registration
      在線報名

      課程名稱:SCOR-P 供應鏈策略架構師專業認證

      時間地點:9???3-5??? ??????

      課程單價:¥19,450

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