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PMP?項目管理專業人士認證

PMP?Project Management Professional Certification

課程信息 Course information
課程設置
1 次開課前預習(進班開放)
4 次視頻講解(進班開放)
1 次 PMBOK 指南全程精講錄播
5 天項目管理知識體系系統精講
2 天模擬考試及試題講解
1 次傅老師線上總復習串講
1 次 PMP 考前敏捷方法串講
每日微信小程序學習打卡
語音版 ITTO 強化記憶
每周 4 次線在線學習輔導
全程 6 次視頻直播講解

課程目標
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第 6 版)》
理解項目管理五大過程組、十大知識領域及 49 個過程
了解 PMP?考試規則及應試技巧,順利通過 PMP?考試

課程對象
與準備參加 PMP?資格認證考試的人士
項目管理相關從業人士
希望從技術向管理轉型的職場人士
有志于從事項目管理職業的人士
企業各級主管、經理、中高級管理層人士

課程特色
■ 標準化、模塊化與結構化教學
■ 線下教學與線上學習相結合
■ 課堂精講加課后輔導
■ 情景分析加習題演練
■ 小組學習加分享交流
■ 學習顧問全程陪同輔導
課程介紹 Course introduce
課程大綱 Course outline
第一天
項目管理環境與項目經理
■ 項目管理基礎
■ 戰略、運營與項目
■ 項目生命周期與階段
■ 項目管理過程組與知識領域
■ 組織對項目的影響
■ 項目經理角色與能力要求
■ PMI 人才三角

第二天
整合管理
■ 制定項目章程
■ 制定項目管理計劃
■ 指導與管理項目工作
■ 管理項目知識
■ 監控項目工作
■ 實施整體變更控制
■ 結束項目或階
范圍管理
■ 規劃范圍管理
■ 收集需求
■ 定義范圍
■ 創建 WBS
■ 確認范圍
■ 控制范圍
進度管理
■ 規劃進度管理
■ 定義活動
■ 排列活動順序
■ 估算活動持續時間
■ 制定進度計劃
■ 控制進度

第三天
成本管理
■ 規劃成本管理
■ 估算成本
■ 制定預算
■ 控制成本
質量管理
■ 規劃質量管理
■ 管理質量
■ 控制質量

第四天
資源管理
■ 規劃資源管理
■ 估算活動資源
■ 獲取資源
■ 建設團隊
■ 管理團隊
■ 控制資源
溝通管理
■ 規劃溝通管理
■ 管理溝通
■ 監督溝通
干系人(相關方)管理
■ 識別干系人
■ 規劃干系人參與
■ 管理干系人參與
■ 監督干系人參與

第五天
風險管理
■ 規劃風險管理
■ 識別風險
■ 實施定性風險分析
■ 實施定量風險分析
■ 規劃風險應對
■ 實施風險應對
■ 監督風險
采購管理
■ 規劃采購管理
■ 實施采購
■ 控制采購

第六、七天
模擬考試、試題講解
■ 在線總復習串講  在線敏捷方法串講
■ 基于五大過程組  基于敏捷實踐指南
排課計劃 arranging plan
課程時間
全國全年滾動式開課,因為開課時間較多,具體時間地點請聯系官方客服

課程費用
■ 
經典班:5 天系統培訓+2 天??寂c講解+1 次在線串講+專家在線答疑¥4,200 元/人

按照報名流程及時參加當期的培訓及模擬考試,并參加相對應的 PMP?考試。如果考試沒有通過,一年之內可免費再參加一次考前培訓。
■ 遠程班:名師視頻點播+精選題庫測試+助教在線輔導+講師直播互動¥4,000元/人
按照項目管理培訓中心報名流程及時參加培訓學習和考試,直至通過考試,正式開通學習賬戶后,一年內有效。
■ *簽約合作企業客戶與兩人以上團報均有優惠(以上費用均不包含 PMP 認證考試費¥3,900元)
■ 費用包含:《PMBOK?指南第 6 版》中文版、《PMP?考前培訓講義》、《PMP?課后作業題》、《PMP?模擬測試題》、補充教學輔導資料、課外學習輔導+考試報名服務、PMI?認可的 35 學時官方授權 R.E.P.培訓證明
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課程名稱:PMP?項目管理專業人士認證

時間地點:

課程單價:¥

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