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      讓供應商和我們一起成長 供應商開發、選擇、考核與關系管理

      課程信息 Course information


      收費標準
      ¥4,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

      課程對象
      供應鏈管理采購管理SourcingSQEMC質量管理產品研發設計財務審計

      授課形式
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


      課程介紹 Course introduce

      課程目標

      企業供應商管理的基本內容:從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中,供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現的持續改善與評價的過程。
      為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆?
      只考慮質量不考慮成本,路走不遠;只考慮成本,不考慮質量,路走不起來。
      如何看待與處理供應商產品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系?

      本課程系統、全面地以供應資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線,通過外資企業、民營企業、股份制企業等管理案例,結合被國際公認的采購供應管理理論與方法,在剖析企業內部管理的影響因素與管理對策的同時,分析供給側環境影響因素----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段,企業如何對供應商分類與分級管理并采取不同政策與對策,改善供應商管理績效。
      課程從供應鏈節點企業管理的角度,系統性、完整地幫助企業、學員了解并掌握供應商管理的方法、工具與手段,改善企業內部與外部的供應管理環境,提升企業與管理者的供應商績效管理水平。
      課程大綱 Course outline

      課程大綱

      第一講 供應商績效管理概述

      供應商被指定問題的普遍性與特殊性
      惡意與善意
      成本與收益
      一. 采購供應工作流程
      --Sourcing的職能與使命
      --Buyer或MC的職能與使命
      二.企業供應商管理的普遍癥結與對策
      三.供應商績效管理概述
      --企業供應鏈管理的基礎
      --供應商管理的基本內容:供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發

      第二講 供應商評估與選擇

      --供應商評估
      --供應商評估流程
      一.尋找供應源(Supply Sourcing)
      尋找供應商的途徑有哪些?
      --資源搜尋戰略
      二.供應商評估
      --供應商評估的方法
      我們的評估標準是否合理?
      --選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
      三.建立評估基本標準
      --對待評估的結果  
      四.供應商評估的意義
      五.供應商評估體系建立
      案例  評估體系的建立
      六.供應商的選擇
      1.供應商選擇原則:
      2. 供應商選擇的步驟與方法
      --決定供應商供應能力的因素分析
      --采購供應過程風險應對策略風險識別與防范
      --供應商分類管理的策略與方法
      案例分析
      3. 對單一供應商的選擇
      --客戶指定供應商怎么辦?
      --公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦?
      單一供應商的管理
      --如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商?
      案例
      --單一供應商應對策略12法
      4.如何考慮價格質量交期等因素選擇供應商?
      --了解供應商定價的主要方法

      第三講.供應商績效考核與等級評定

      一.對供應商績效考核
      --對供應商績效考核的量化管理
      --供應商績效考核的定量分析指標
      --供應商績效考核的定性分析與量化方法
      --對定性分析結果的量化方法
      二.供應商等級評定的目標與方法
      案例
      --評定計算方法
      --評定計算的權重分配
      --評定后的行動
      三. 如何對合格供方進行有效管理
      --確定合格供方管理的分工職責
      --原始統計資料的來源
      --考核的頻率
      四.供應商績效指標體系建立與考核方法
      --供應商績效考核工具與方法
      --供應商績效表現與企業供應商管理制度
      案例   考核工具的實操應用
      --供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節
      案例   供應商等級評定系統的建立

      第四講  供應商開發

      一.什么是“供應商開發”?
      --“供應商開發”的嚴格定義
      二.供應商開發目標
      三.供應商開發的方法
      四. 新產品或項目型定制化產品開發、生產中如何避免采購措手不及?
      --面對供應商推薦者“我們只考慮質量符合要求,至于價格,與我們無關,是你們采購的事”
      我們如何面對?
      案例  

      第五講  供應商質量管理

      供應商質量管理的演變與發展
      --新供應商導入的SQE早期介入
      --新產品開發的SQE早期介入
      --供應商質量管理APQP&CP-PPAP
      供應商質量管理的四個層次
      一.質量檢驗
      --檢驗與成本
      --檢驗人員不可承受之重—抽檢?全檢?
      二.質量控制
      --對供應商實施質量制程二種措施
      --案例  過程質量控制三步驟
      三.缺陷預防
      --案例分析
      四.零缺陷目標
      建立供應商質量管理體系
      1. 供應商質量管理的步驟與方法
      2. 對供應商產品及服務質量的控制
      3. 如何評估供應商質量
      4. 如何考核供應商質量
      --四大內容與12個細節
      對質量問題抱怨的分析與處理
      五.供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
      --工具的應用

      第六講 供應商關系管理

      一  決定供應商關系的因素
      二  供需合同管理
      案例  合同風險與招標采購的陷阱防范
      欲建立穩固、可靠供應商關系,如何入手?
      --避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做?
      三.控制與管理供應商
      --控制供應商的策略、方法與手段
      --防止被供應商控制
      案例
      --如何避免供應商突然斷貨
      --跟單的重要性(被動的供應商管理)
      --催貨與跟單
      --跟單與拜訪
      案例
      --為全面的供應鏈管理作準備
      案例分享 戰略合作,從供方的不良品改善說起
      --如何改善供應商管理之內、外部環境
      排課計劃 arranging plan

      時間地點 

      03月15~16日 上海 
      05月13~14日 北京
      06月21~22日 蘇州
      08月30~31日 北京
      10月14~15日 上海
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      課程名稱:讓供應商和我們一起成長 供應商開發、選擇、考核與關系管理

      時間地點:6???21-22??? ??????

      課程單價:¥4,200

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