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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應商管理,每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務,已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇,供應商選擇、評價與管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。作為公司的供應商管理者,如何有效地開發,管理,培養供應商,改善供應管理績效、優化供應庫和建立伙伴式的供應商關系已經成為企業和公司持續、穩定地獲得競爭力的戰略組成部分。


      面對目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時和質量不穩定、壟斷供應商合作困難等實際問題,通過培訓和大量成功案例分析,使學員樹立供應鏈管理的新理念,掌握先進的供應商管理與整合措施和操作方法,提升供應商管理水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

      Project content

      課程內容

      課程收益

      – 了解當今供應鏈發展的趨勢;

      – 有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商;

      – 明確供應市場開發與分析的方法與步驟;

      – 分享供應商管理的經典案例;

      – 掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法;

      – 如何做好供應商績效的持續改善。

      – 識別供應商管理的風險;

      – 明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型;

      – 如何更好的管理供應商,發展與供應商的關系;


      課程大綱

      一、采購及供應鏈的發展

      – 供應鏈管理思想和新型供應關系的演變

      – 供應鏈管理中戰略合作伙伴的選擇

      – 戰略供應商合作的特點和風險

      – 如何設計和實施供應商管理戰略

      – 多元供應商還是單元供應商

      – 集中采購與分散采購

      – 案例:某著名汽車企業供應商管理策略 通過集中采購,協同效應,降低的采購總成本,提高了質量。


      二、 如何建立適合本企業的供應商選擇和實施戰略

      – 供應市場分析:波特五力模型、市場結構分析、價值風險矩陣分析

      – 組織內部的跨部門的合作和協同

      – 供應管理對組織成功的作用

      – 更低的成本?技術領先?更短的交期?客戶化定制?大規模定制?

      – 我們需要什么樣的供應商?

      – 換位思考:供應商感知模型


      三、供應商選擇的原則和步驟

      - 供應商選擇的8大原則

      - 歐美和日資企業選擇供應商的不同偏好

      - 尋找合適供應商的6個主要來源

      - 潛在供應商的多層篩選方法

      - 四大核心標準和七個要素TQRDCES模型

      - 如何構建供應商選擇評估的團隊


      四、供應商評估依據

      - 供應商評估小組

      - 供應商評估的12個項目

      - 供應商評估的4種有效方法

      - 供應商現場評估項目和控制要點


      五、供應商認證

      - 供應商資格認證準備

      - 供應商信用政策

      - 供應商風險評估

      - 供應商財務狀況分析

      - 供應商資格認證

      - 樣品認證評價


      六、如何管理和控制供應風險

      - 企業采購行為風險防范

      - 外部因素風險

      案例:采購舞弊行為、供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失

      - 內部因素風險

      案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓

      - 如何防止被供應商控制

      - 對單一供應商的依賴

      - 如何避免供應商突然斷貨

      - 進行采購風險防范與管理審計

      - 如何搞好采購全過程、全方位的監督

      - 如何防范采購舞弊


      七、供應商績效日常管理

      - 供應商日常監控的要點

      - 跟進與催貨

      - 供貨準時性、完整性、靈活性的度量

      - 補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應用

      - 采購質量控制應檢查項目 

      - 供應商績效評估KPI-CDQS

      - 供應商評價等級技術-Cost-Ratio methods

      - 供應商績效衡量系統案例


      八、供應商關系管理

      - 培育和發展積極的供應商Win-Win伙伴關系

      - 如何發展不同類型的供應商合作關系

      - 與供應商建立信息交流與共享機制

      - 成本,作業計劃,質量控制的交流

      - 對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋

      - 實施供應商指導、獎勵和認可制度

      - 供應鏈沖突的解決

      - 開展并行工程 ESI

      - 建立聯合的任務小組

      - 協同預測CPFR

      - 標準化項目

      - VE/VA

      - 產品生命周期管理



      Project information

      課程信息



      時間地點

      2021年03月15~16日 上海
      2021年05月13~14日 北京
      2021年06月21~22日 蘇州
      2021年08月19~20日 北京
      2021年10月14~15日 上海

      培訓費用

      4,200元/人 (含:培訓費、資料費、茶點、午餐等)
      培訓對象
      供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士。


      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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