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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹


      做為采購人員您是否有這樣的感覺:

      ? 同財務人員打交道很困難,

      ? 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥

      ? 看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的

      ? 價格談不下去,供應商說虧本了

      ? KPI指標年年做、年年難做

      ? 想選有實力的供應商,往往只看公司規模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”

      本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

      擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。


      Project content

      課程內容


      課程大綱

      第一天

      一、現代財務信息系統
      - 財務會計和管理會計
      - 會計的基本六要素
      - 財務報表體系
      - 財務報表構成
      - 財務報表之間的關系

      二、資產負債表
      - 資產負債表的結構和主要內容
      - 案例:解讀資產負債表

      三、現金流量表
      - 現金流量表的結構與主要內容
      - 企業利潤和現金流的關系
      - 案例:解讀現金流量表

      四、損益表
      - 損益表的結構與主要內容
      - 利潤是如何形成的
      - 案例:解讀利潤表

      五、如何評估供應商的財務能力
      - 償債能力分析
      - 資產負債率
      流動比率/速動比率
      - 營運能力分析
      - 應收賬款周轉率
      - 存貨周轉率
      - 應付賬款周轉率
      - 現金周轉率
      - 獲利能力分析
      - 資產收益率
      - 回報率
      - 銷售利潤率
      - ROA模型
      風險分析(ROCE,Z-Score)
      - 案例討論:讀懂供應商的年報

      第二天

      六、財務管理優化在采購決策中的應用
      - 預算管理
      - 成本的分類
      - 分攤與折舊
      現金的時間價值NPV
      盈虧平衡分析(量本利分析)
      - ABC 作業成本分析法
      - 稅費
      - TCO總成本
      - 案例討論:自制外購及購買租賃決策

      七、庫存管理
      - 庫存管理中的成本
      - 缺貨成本
      - 經濟訂貨量模型
      - 庫存的財務價值計算方法
      - FIFO方法
      - LIFO方法
      - 加權平均法
      - 移動平均法
      個別計價法

      八、財務知識如何幫助采購提升業績
      九、采購KPI的形成
      - 質量成本
      - 案例討論:供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾


      Project information

      課程信息


          


      時間地點
      2021年05月22~23日 上海
      2021年07月16~17日 北京
      2021年11月27~28日 上海  


      培訓費用
      4,800元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐等)


      培訓對象
      采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員


      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

      京ICP備10010350號-2

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