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采購與供應鏈認證課程

采購管理實戰課程

供應鏈管理實戰課程

采購與供應鏈網絡課程

PMP?項目管理課程

Project introduction

課程介紹


做為采購人員您是否有這樣的感覺:

? 同財務人員打交道很困難,

? 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥

? 看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的

? 價格談不下去,供應商說虧本了

? KPI指標年年做、年年難做

? 想選有實力的供應商,往往只看公司規模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”

本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。


Project content

課程內容


課程大綱

第一天

一、現代財務信息系統
- 財務會計和管理會計
- 會計的基本六要素
- 財務報表體系
- 財務報表構成
- 財務報表之間的關系

二、資產負債表
- 資產負債表的結構和主要內容
- 案例:解讀資產負債表

三、現金流量表
- 現金流量表的結構與主要內容
- 企業利潤和現金流的關系
- 案例:解讀現金流量表

四、損益表
- 損益表的結構與主要內容
- 利潤是如何形成的
- 案例:解讀利潤表

五、如何評估供應商的財務能力
- 償債能力分析
- 資產負債率
流動比率/速動比率
- 營運能力分析
- 應收賬款周轉率
- 存貨周轉率
- 應付賬款周轉率
- 現金周轉率
- 獲利能力分析
- 資產收益率
- 回報率
- 銷售利潤率
- ROA模型
風險分析(ROCE,Z-Score)
- 案例討論:讀懂供應商的年報

第二天

六、財務管理優化在采購決策中的應用
- 預算管理
- 成本的分類
- 分攤與折舊
現金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
- ABC 作業成本分析法
- 稅費
- TCO總成本
- 案例討論:自制外購及購買租賃決策

七、庫存管理
- 庫存管理中的成本
- 缺貨成本
- 經濟訂貨量模型
- 庫存的財務價值計算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加權平均法
- 移動平均法
個別計價法

八、財務知識如何幫助采購提升業績
九、采購KPI的形成
- 質量成本
- 案例討論:供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾


Project information

課程信息


    


時間地點
2021年05月22~23日 上海
2021年07月16~17日 北京
2021年11月27~28日 上海  


培訓費用
4,800元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐等)


培訓對象
采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員


北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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