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采購與供應鏈認證課程

采購管理實戰課程

供應鏈管理實戰課程

采購與供應鏈網絡課程

PMP?項目管理課程

Project introduction

課程介紹

在資源全球化的今天,采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區。伴隨著越來越多的跨國企業落戶中國設立工廠或建立國際采購中心IPO尋購,采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易,物流及進出口實務等相關業務。國際貿易知識,進出口操作,物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購/貿易人員必備的基本技能。

國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的,如何操作國際貿易、拓展國際業務、防范風險?作為企業的核心與骨干必須準確把握上述問題,僅憑簡單的以往經驗很容易出錯。本課程精選了國際貿易的核心知識,翔實講解分析國際貿易中的各環節風險及規避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養學員駕馭全局的戰略思維和開拓精神,敏銳的風險分析和預防能力,務實的操作和管理能力,使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿易實務中出現的問題,具備在復雜的國內外經濟、社會環境下制定出口營銷戰略、進行經營管理、參與國際競爭的知識和能力。

Project content

課程內容

課程收益

1. 了解國際貿易相關的專業知識和術語,清楚合同簽訂是需要考慮的要點
2. 熟悉國際貿易的相關操作流程,了解操作中需要注意的事項
3. 了解國際貿易相關風險,提高風險管控能力,降低貿易風險
4. 提高跨部門溝通能力,提供整體運營效率
5. 從供應角度看國際貿易,擴展職業發展方向



課程大綱
一、國際貿易概述

1. 自由貿易與貿易壁壘(時事討論:中美貿易戰)

2.  WTOFTA

二、貿易術語

1. 術語來源與作用

2. 術語的發展:國際商會(1919),Incoterms 2010

3. 術語界定的內容:交貨、付款、報關、風險、通知、單據、運輸方

4. E組:EXW

5. F組:FOB,FCA,FAS

6. C組:CFR,CIF,CPT,CIP

7. D組:DAT,DAP,DDP

8. 術語的變形及注意事項

9. 術語的選擇

練習:熟悉不同術語的區別以及轉換

案例分享:從寧波港出口到歐洲的化工品集裝箱關于FOBFCA的選擇。

10. 術語使用中的風險

案例分享:某服裝公司的倉庫失火造成了出口貨物的滅失

三、國際運輸與保險

1. 國際運輸的種類

2. 海運介紹(類別,計費方法,單據,優勢)

3. 空運介紹(特點,計費方法,單據,優勢)

4. 鐵路介紹(特點,計費方法,單據,優勢)

5. 快件介紹(特點,計費方法,單據,優勢)

6. 運輸模式的選擇:始發港,目的港,直航,轉航

案例分析:寶馬車整車空運進口

一帶一路:快速發展的中歐鐵路橋

7. 價格談判/節約方法

案例分析:系統性的優化使集裝箱進口操作成本降低超過20%

8. 危險品運輸:危險品包裝,商檢,聯合國危品號碼

9. 保險類別:

10. 理賠方式:

案例分析:微軟中國進口貨物怎么不投保險呢?

四、國際結算

1. 價格條款的確定

2. 貨物買賣公約對付款的規定

3. 付款方式:T/T,托收,信用證(L/C),UCP600的規定

4. 開證與交單

5. 風險防范 Vs 交易成本

案例分析:算你狠!--山東老鄉的2200噸大蒜被韓方公司退運,商務部也幫不上忙。

五、國際貨物合同與國際商法

1. 涉及的國際商法

2. 合同簽訂的準備事項

3. 簽訂流程

4. 合同內容:標的物,數量,品質,價格、結算、交貨、運輸、通知、單據、知識產權、風險轉移,爭議仲裁,合同中止,不可抗力

5. 合同與貿易術語的關系

6. 違約救濟

案例分析:凍火雞進口的延遲交貨,是否屬于根本違約?

7. 技術貿易:預提所得稅,外商投資設備

六、進出口流程與貿易合規

1. 進口流程

2. 進口貿易類別:一般貿易,加工貿易,修理物品,退運,暫時進出口

3. 進口監管證件/文件:進口許可證,CCC證明,能源標識,MSDS

4. 注意事項:HS編碼,審價,原產地,特許權使用費,關聯交易

案例分析:Handbook未及時批復,損失了6000元倉儲費,應由誰誰承擔?

案例分析:希捷公司被江蘇稅務局罰了10億元

案例分析:聯合利華兩個人因虛假HS號碼申報進了班房

5. 出口流程

6. 出口貿易類別:一般貿易,加工貿易,修理物品,退運,暫時進出口

7. 注意事項:HS Code,原產地,目的國進口限制

案例分析:原產地證在泰國不被接受,損失了30%的關稅

8. 出口退稅

9. 進出口商檢并入海關之后的影響

10. 出口合規與貿易保護

11. 跨境電商的飛速發展:人人都是產品經理

七、風險管控

1. 風險類別、識別

2. 管控方法:ignore, contingency, mitigation, flee

3. 以供應鏈思維考慮全球化下的風險問題:貿易風險與供應風險

案例分析:各類問題導致老外屢屢威脅要轉廠到越南


Project information

課程信息



課程費用
4,200元/(含授課費、資料費、午餐、茶點等)

培訓對象
采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人

授課形式
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學員參與。



北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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