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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      在資源全球化的今天,采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區。伴隨著越來越多的跨國企業落戶中國設立工廠或建立國際采購中心IPO尋購,采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易,物流及進出口實務等相關業務。國際貿易知識,進出口操作,物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購/貿易人員必備的基本技能。

      國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的,如何操作國際貿易、拓展國際業務、防范風險?作為企業的核心與骨干必須準確把握上述問題,僅憑簡單的以往經驗很容易出錯。本課程精選了國際貿易的核心知識,翔實講解分析國際貿易中的各環節風險及規避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養學員駕馭全局的戰略思維和開拓精神,敏銳的風險分析和預防能力,務實的操作和管理能力,使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿易實務中出現的問題,具備在復雜的國內外經濟、社會環境下制定出口營銷戰略、進行經營管理、參與國際競爭的知識和能力。

      Project content

      課程內容

      課程收益

      1. 了解國際貿易相關的專業知識和術語,清楚合同簽訂是需要考慮的要點
      2. 熟悉國際貿易的相關操作流程,了解操作中需要注意的事項
      3. 了解國際貿易相關風險,提高風險管控能力,降低貿易風險
      4. 提高跨部門溝通能力,提供整體運營效率
      5. 從供應角度看國際貿易,擴展職業發展方向



      課程大綱
      一、國際貿易概述

      1. 自由貿易與貿易壁壘(時事討論:中美貿易戰)

      2.  WTOFTA

      二、貿易術語

      1. 術語來源與作用

      2. 術語的發展:國際商會(1919),Incoterms 2010

      3. 術語界定的內容:交貨、付款、報關、風險、通知、單據、運輸方

      4. E組:EXW

      5. F組:FOB,FCA,FAS

      6. C組:CFR,CIF,CPT,CIP

      7. D組:DAT,DAP,DDP

      8. 術語的變形及注意事項

      9. 術語的選擇

      練習:熟悉不同術語的區別以及轉換

      案例分享:從寧波港出口到歐洲的化工品集裝箱關于FOBFCA的選擇。

      10. 術語使用中的風險

      案例分享:某服裝公司的倉庫失火造成了出口貨物的滅失

      三、國際運輸與保險

      1. 國際運輸的種類

      2. 海運介紹(類別,計費方法,單據,優勢)

      3. 空運介紹(特點,計費方法,單據,優勢)

      4. 鐵路介紹(特點,計費方法,單據,優勢)

      5. 快件介紹(特點,計費方法,單據,優勢)

      6. 運輸模式的選擇:始發港,目的港,直航,轉航

      案例分析:寶馬車整車空運進口

      一帶一路:快速發展的中歐鐵路橋

      7. 價格談判/節約方法

      案例分析:系統性的優化使集裝箱進口操作成本降低超過20%

      8. 危險品運輸:危險品包裝,商檢,聯合國危品號碼

      9. 保險類別:

      10. 理賠方式:

      案例分析:微軟中國進口貨物怎么不投保險呢?

      四、國際結算

      1. 價格條款的確定

      2. 貨物買賣公約對付款的規定

      3. 付款方式:T/T,托收,信用證(L/C),UCP600的規定

      4. 開證與交單

      5. 風險防范 Vs 交易成本

      案例分析:算你狠!--山東老鄉的2200噸大蒜被韓方公司退運,商務部也幫不上忙。

      五、國際貨物合同與國際商法

      1. 涉及的國際商法

      2. 合同簽訂的準備事項

      3. 簽訂流程

      4. 合同內容:標的物,數量,品質,價格、結算、交貨、運輸、通知、單據、知識產權、風險轉移,爭議仲裁,合同中止,不可抗力

      5. 合同與貿易術語的關系

      6. 違約救濟

      案例分析:凍火雞進口的延遲交貨,是否屬于根本違約?

      7. 技術貿易:預提所得稅,外商投資設備

      六、進出口流程與貿易合規

      1. 進口流程

      2. 進口貿易類別:一般貿易,加工貿易,修理物品,退運,暫時進出口

      3. 進口監管證件/文件:進口許可證,CCC證明,能源標識,MSDS

      4. 注意事項:HS編碼,審價,原產地,特許權使用費,關聯交易

      案例分析:Handbook未及時批復,損失了6000元倉儲費,應由誰誰承擔?

      案例分析:希捷公司被江蘇稅務局罰了10億元

      案例分析:聯合利華兩個人因虛假HS號碼申報進了班房

      5. 出口流程

      6. 出口貿易類別:一般貿易,加工貿易,修理物品,退運,暫時進出口

      7. 注意事項:HS Code,原產地,目的國進口限制

      案例分析:原產地證在泰國不被接受,損失了30%的關稅

      8. 出口退稅

      9. 進出口商檢并入海關之后的影響

      10. 出口合規與貿易保護

      11. 跨境電商的飛速發展:人人都是產品經理

      七、風險管控

      1. 風險類別、識別

      2. 管控方法:ignore, contingency, mitigation, flee

      3. 以供應鏈思維考慮全球化下的風險問題:貿易風險與供應風險

      案例分析:各類問題導致老外屢屢威脅要轉廠到越南


      Project information

      課程信息



      課程費用
      4,200元/(含授課費、資料費、午餐、茶點等)

      培訓對象
      采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人

      授課形式
      案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學員參與。



      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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