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采購與供應鏈認證課程

采購管理實戰課程

供應鏈管理實戰課程

采購與供應鏈網絡課程

PMP?項目管理課程

Project introduction

課程介紹

本課程是由資深全面庫存管理(TIM)專家、獨立顧問程曉華先生,根據自己20多年外企制造業供應鏈管理的實踐經驗,經過不斷總結、精心設計而成,并一直由程老師親自主講,也是自2004年以來,程老師的一門課程;本課程自04年推出以來,一直是國內針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉率、降低呆滯庫存”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程,目前已歷經10多年的提煉、總結,版本升級已達180多次,案例都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業務,內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業。


Project content

課程內容

課程的4條主線

1.框架方面:圍繞供應鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責+P3績效管理
2.流程方面:SCOR(供應鏈管理運作參考模型)之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面:PLC(產品生命周期)之NPI(新產品導入)、EC(設計改變)、EOL(產品生命周期結束)管控;
4.邏輯上:心中有“數”,無所畏懼


課程目的

所謂的庫存控制就是,如何實現在給客戶及時交貨(On-time Delivery)的前提下,降低呆滯庫存(Excess & Obsolete),提高庫存周轉率(Inventory Turn-over);預測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存,滿足更大的出貨,這是本課程的宗旨。

課程大綱

第一單元:目標設定:搞清楚為什么?

1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作?  
2、案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……
3、為什么要“庫存控制?
4、轉就是賺:庫存周轉率 (ITO)vs 現金流(C2C)周轉模型  
5、讓企業健康地掙錢:庫存周轉率(ITO) vs 資產回報率(ROI)模型  

第二單元:管事:怎么辦?

1、如何提高庫存周轉率(ITO)?財務與供應鏈管理的游戲
2、TIM全面庫存管理案例分享:成為業界標桿(造紙行業)
3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關
4、WM現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快?
5、WM倉儲控制點 - 模型討論:庫存數據準確性計算模型
6、MRP采購計劃現象討論:為什么總是該來的(物料)不來,不該來的都來了?  
7、ERP與物料分類管理策略:心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略
8、風險物料管理模型 -  EC與EOL
9、MRP采購計劃控制點:心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線  
10、Buyer執行采購現象討論:半夜雞(機)叫 - 執行采購員更怕啥?
11、Buyer執行采購控制點 - 模型討論:供應商交付靈活度(彈性交付S-OTDD)分析模型
12、Buyer執行采購控制點 - 專題討論:如何控制供應商的及時交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、PP生產控制點 - 專題討論:為什么說過量生產(罪)大惡極?
14、PP生產控制點 - 案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業)
15、DP - S & OP銷售與運營計劃流程控制點:心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP - S & OP案例分享 - 預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討論:為什么說VMI/JIT不是隨便玩的? R(補貨)是個關鍵

第三單元:庫存規劃與績效監控  

1、ITO庫存規劃模型討論:庫存規劃的三種方法
2、E & O庫存監控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、E & O案例討論:客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存?

第四單元:管人:設計一個你理想中的組織架構

1、練習:集成供應鏈(ISC)管理與庫存控制組織架構設計
2、課程答疑(Q & A)

備注:本大綱為標準課剛,內訓可以根據企業及學員問題,講課時隨機調整側重點。

Project information

課程信息

時間地點

2021年04月16~17日上海
2021年10月22~23日上海

收費標準

¥6,800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

培訓對象
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員 。


北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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