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采購與供應鏈認證課程

采購管理實戰課程

供應鏈管理實戰課程

采購與供應鏈網絡課程

PMP?項目管理課程

Project introduction

課程介紹

S&OP在企業承擔著將公司業務戰略落實到企業的運營管理的職責。越來越多的企業認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面,才能將戰略和戰術統一,將公司各種計劃,包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等整合,并引領資源到客戶導向計劃中,讓公司管理層能進行戰略性的指導,提高市場競爭力。



Project content

課程內容

本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理,介紹S&OP基本知識,分享不同行業S&OP的各種應用實踐,以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為跨國公司供應鏈VP/總監,培訓老師能夠從公司戰略的高度構建S&OP系統,讓S&OP成為將公司業務戰略落地的有效系統;能借鑒各行業S&OP的實踐,例如消費品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業特點的S&OP系統

課程大綱

? S&OP介紹

-- S&OP 基本介紹
-- S&OP 戰略意義
-- S&OP在企業計劃中的位置

? 需求管理與預測

-- 預測與需求管理的意義和挑戰
-- 需求管理主要內容及人員職責
-- 需求計劃不準分析
-- 計劃需求系統設計
-- 預測方式_定性
-- 預測方式_定量(時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節變動預測法)
-- 預測方式_馬爾科夫預測法
-- 預測方式_回歸分析預測法
-- 預測方式_定量_預測模型優缺點比較
-- 預測差異
-- 產品類預測建議(成熟產品預測、明星產品預測、小眾產品預測、短生命周期產品預測)

? 供應管理

-- S&OP管理系統信息溝通
-- 產品和運營戰略
-- 供應鏈協作
-- 產能策略和供應鏈權衡
-- 精益計劃體系

? 產品(SKUs)和庫存管理

-- 庫存管理基本概念
-- 庫存管理策略
-- 安全庫存和安全周期
-- DDMRP與戰略庫存
-- 庫存建模,精準優化
-- SKUs管理的意義
-- SKU流速分析
-- SKU增加和中斷流程

? 銷售和運營計劃 (S&OP)

-- S&OP成熟度分析
-- S&OP五步驟詳解
-- S&OP日歷
-- S&OP常見錯誤
-- 成功實施S&OP的關鍵點

? 供應鏈KPI

-- 供應鏈績效
-- S&OP收益

? 預測模型演練

-- 根據兩年交付數據建立預測模型系統(趨勢、季節性)
-- 共識需求討論(預測假設、機會和風險)
-- 預測差異分析(預測準確率)及對準時交付率、庫存天數的影響

Project information

課程信息

時間地點

2021年04月22~23日上海
2021年06月25~26日廣州
2021年08月12~13日上海
培訓費用
¥6,300/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

目標學員

供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員

北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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