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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      S&OP在企業承擔著將公司業務戰略落實到企業的運營管理的職責。越來越多的企業認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面,才能將戰略和戰術統一,將公司各種計劃,包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等整合,并引領資源到客戶導向計劃中,讓公司管理層能進行戰略性的指導,提高市場競爭力。



      Project content

      課程內容

      本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理,介紹S&OP基本知識,分享不同行業S&OP的各種應用實踐,以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為跨國公司供應鏈VP/總監,培訓老師能夠從公司戰略的高度構建S&OP系統,讓S&OP成為將公司業務戰略落地的有效系統;能借鑒各行業S&OP的實踐,例如消費品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業特點的S&OP系統

      課程大綱

      ? S&OP介紹

      -- S&OP 基本介紹
      -- S&OP 戰略意義
      -- S&OP在企業計劃中的位置

      ? 需求管理與預測

      -- 預測與需求管理的意義和挑戰
      -- 需求管理主要內容及人員職責
      -- 需求計劃不準分析
      -- 計劃需求系統設計
      -- 預測方式_定性
      -- 預測方式_定量(時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節變動預測法)
      -- 預測方式_馬爾科夫預測法
      -- 預測方式_回歸分析預測法
      -- 預測方式_定量_預測模型優缺點比較
      -- 預測差異
      -- 產品類預測建議(成熟產品預測、明星產品預測、小眾產品預測、短生命周期產品預測)

      ? 供應管理

      -- S&OP管理系統信息溝通
      -- 產品和運營戰略
      -- 供應鏈協作
      -- 產能策略和供應鏈權衡
      -- 精益計劃體系

      ? 產品(SKUs)和庫存管理

      -- 庫存管理基本概念
      -- 庫存管理策略
      -- 安全庫存和安全周期
      -- DDMRP與戰略庫存
      -- 庫存建模,精準優化
      -- SKUs管理的意義
      -- SKU流速分析
      -- SKU增加和中斷流程

      ? 銷售和運營計劃 (S&OP)

      -- S&OP成熟度分析
      -- S&OP五步驟詳解
      -- S&OP日歷
      -- S&OP常見錯誤
      -- 成功實施S&OP的關鍵點

      ? 供應鏈KPI

      -- 供應鏈績效
      -- S&OP收益

      ? 預測模型演練

      -- 根據兩年交付數據建立預測模型系統(趨勢、季節性)
      -- 共識需求討論(預測假設、機會和風險)
      -- 預測差異分析(預測準確率)及對準時交付率、庫存天數的影響

      Project information

      課程信息

      時間地點

      2021年04月22~23日上海
      2021年06月25~26日廣州
      2021年08月12~13日上海
      培訓費用
      ¥6,300/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

      目標學員

      供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

      京ICP備10010350號-2

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