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      采購與供應鏈認證課程

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      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。


      Project content

      課程內容

      課程收益

      1.建立制定完善的生產與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本
      2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標
      3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制, 協助公司建立產品工程數據
      4.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃, 提高備料準確率,保持生產順暢
      5.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
      6.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調, 縮短生產周期,提高企業競爭力

      課程大綱

      一、生產計劃管理背景概述

      --業務經營策略和主生產計劃管理體系
      --企業特征、現狀的診斷與計劃方法
      --MRPII供需關系
      --生產計劃形成的策略、流程、做法
      --生產計劃擬定應考慮的關鍵點
      --生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準

      二、產銷計劃與管理

      --SOP會議和供應鏈平衡會議
      --銷售與制造雙贏的策略
      --如何擬訂有效的產銷計劃
      --如何開好產銷會議
      --產銷計劃與績效評估

      三、不同企業的生產計劃模式

      --大批量型生產計劃模式
      --小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
      --按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
      --生產模式與生產計劃的關系
      --小批量多品種生產方式的特點和難點
      --小批量多品種生產的管理對策
      --PMC的工作目標和重點
      --2個行業生產模式舉例說明

      四、訂單需求管理與預測

      --訂單與需求管理
      --銷售計劃的擬定
      --有效、實用的預測方法
      --提高預測準確性的途徑
      --預測與配銷需求計劃

      五、如何做好主生產計劃(MPS)

      --MPS 主生產計劃
      --MPS的環境與架構
      --MPS的計劃對象與計劃方法
      --主生產計劃(MPS)控制的重點
      --與主計劃有關的項目參數
      --BOM 物料清單
      --安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期

      六、主生產計劃排程技巧

      --如何確定生產量及生產計劃量
      --計劃訂單中,詳細數據手法
      --MPS 排程實例
      --生產計劃制定技巧
      --生產異常對策

      七、如何做好產能規劃

      --產能管理,影響產能的因素
      --如何科學計算和評價產能
      --粗能力計劃與能力規劃
      --如何根據生產負荷合理安排班次和人員

      八、四種生產流程模式的特點

      --四種車間布局選擇
      --現場工作設計原則和有效技術
      --可視化管理和5S要求和助力作用

      九、生產進度控制

      --小排量多品種生產進度異常的原因分析
      --小批量多品種生產進度控制的基本方法
      --有效工作指派的方法
      案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
      --看板管理是小批量多品種生產的必備武器
      --大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
       ◆瓶頸管理
       ◆瓶頸對生產計劃的影響
      --訂單生產過程控制
      --生產管制點的設置原則
      --如何處理生產中瓶頸工程
      --走動管理與品質控制
      --生管人員如何設定生產管制措施
      --重要的生產進度控制與跟催技巧

      十、物料管理與庫存控制

      --小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
      --小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
      --庫存控制的必要性和價值
      --如何設定合理的安全庫存量
      --庫存控制的一些具體方法
      --如何預防和管理呆滯物料
      --小批量多品種生產中,更理想的庫存管理理念
      案例討論:在小排量多批次生產企業中更迫切應該改善的是什么?

      十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響

      --多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
      --JIT生產方式下的生產計劃與控制
      --準時化生產方式(JIT)的觀念
      --推進式控制系統與拉動式控制系統區別
      --JIT生產計劃的特點與追求的目標
      --JIT生產計劃的種類

      十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

      --看板管理原理與運作
      --看板種類與使用方法
      --用看板組織生產的過程
      --MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
      --設備的快速裝換與調整
      --工序設計與設備布置合理化
      --運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
      --Two Bin的運用
      --物料的目視化管理
      --看板物料管理的模擬演習
      --物料的合理配置
      --看板系統的物料配送
      --員工的柔性工作
      課程回顧
      問題解答

      Project information

      課程信息

      時間地點

      2021年03月15~16日上海
      2021年07月14~15日蘇州
      2021年12月08~09日上海

      培訓費用

      3,800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

      參加人員

      采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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