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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      很多企業重視營銷,但殊不知,生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業,因為生產跟不上訂單,而賠錢;有些企業,營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!
      生產計劃和物料控制(PMC)在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,了解精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。

      生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業的“心臟”,在企業的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關:

      1、生產計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義,導致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!
      2、生產計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導致物料庫存積壓,甚至產生一堆呆滯庫存,占用大量資金。
      3、對需求預測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預測。
      4、物料需求計劃(MRP)的運轉需要多重元素輸入,但沒有經過過濾,導致MRP運轉輸出結果存在較大差異,無法指導生產計劃與物料計劃作業。
      5、多品種小批量的市場環境,只能以犧牲庫存為代價
      本課程將從企業的計劃體系展開,結合生產計劃人員的組織系統,針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,終達到有效的生產計劃和物料控制。


      Project content

      課程內容

      課程收益

      1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
      2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
      3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法
      4、物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性
      5、掌握物料供應策略
      6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

      課程大綱

      一 、生產計劃與物料控制基礎

      生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游

      -- 供應鏈的網絡模型及特征
      -- 供應鏈中誰是核心企業?

      企業的生產計劃體系

      -- 市場需求環境變化及企業而臨的挑戰
      -- 企業的生產計劃體系

      企業的生產類型和計劃方式

      -- 制造業生產類型
      -- 生產計劃方式及特點
      -- 生產過程和計劃方式
      -- 產品生命周期和計劃策略

      二 、生產計劃與物控的角色和功能

      PMC的組織架構及工作重點解析

      -- 兩種典型的組織架構
      -- PMC的工作重點解析
      -- 生產計劃與物料控制(PMC)的競爭力

      生產計劃人員的目標及角色

      PMC在公司中的地位

      -- PMC與其它部門的關系
      -- 思考:跨部門協作不良的問題及對策
      -- 如何塑造PMC核心地位

      三 、需求預測管理

      案例:習以為常的需求預測

      需求預測是供應鏈運作的核心依據

      -- 無預測-巧婦難為無米之炊
      -- 預測與計劃的相互關系
      -- 需求預測的要點和原則
      -- 案例:不同的生產策略帶來的影響

      影響需求的各要素及其相互關系

      -- 市場的需求特征
      -- 影響物料需求不確定的因素及對策
      -- 牛鞭效應及弱化之道
      -- 影響企業的主要因素及對策

      預測的方法(定性、定量)

      -- 定性預測的方法(優、缺點)
      -- 定量預測的方法(優缺點)
      -- 案例及應用

      一致性預測與銷售運營計劃(S&OP)

      -- 客戶需求預測系統建立
      -- S&OP銷售與運營計劃的運用
      -- 在公司內如何建立一致性銷售預測?
      -- 案例

      四 、物料需求計劃

      MRP運行邏輯

      -- 獨立需求與相關需求
      -- MRP是如何運行的
      -- MRP在運行中常見問題及見解

      能力需求計劃(產能規劃)

      -- 產能策略之規劃
      -- 能力需求計劃解決的問題
      -- 產能計劃分類
      -- 物料需求計劃與能力需求
      -- 中短期產能規劃及注意問題點
      -- 案例:M公司的產能計劃

      瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善

      -- 約束理論內涵
      -- 約束項管理步驟
      -- 約束項識別及主要約束項分析與管理
      -- 練習:約束項識別與改善

      主生產計劃

      -- 主生產計劃的意義及作用
      -- 主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
      -- 主生產計劃的時間基準
      -- 主生產計劃與產品計劃的關系
      -- 主生產計劃的制作及注意點
      -- 練習

      物料清單

      -- 產品結構樹
      -- 工程BOM與量產BOM的區別在哪?
      -- ECN有效管理

      信息系統的有效支持

      -- 信息系統的發展歷程圖
      -- 大數據帶來的優勢
      -- 大數據給生產計劃與物料控制帶來的幫助

      五、 精益車間排程與追蹤

      如何實現生產計劃精準化,科學化?

      -- 為何難以制定出好的生產計劃?
      -- 生產計劃編制要重點考慮哪些要素?
      -- 生產計劃順序有哪些參考原則?
      -- 生產計劃排程的方法
      -- 練習:生產排程,如何做一個可執行的生產計劃排程?

      精益排程計劃

      -- 精益生產排程VS傳統排程
      -- 多品種小批量生產有哪些特點?
      -- 識別和消除工廠中常見的浪費,增加價值
      -- 精益生產計劃到物料需求計劃
      -- 精益生產計劃的下達點在哪里?
      -- 哪些地方可以采用拉動系統或連續流

      生產計劃排程變更

      -- 急件訂單應對技巧
      -- 快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
      -- 生產計劃變更時機及管理

      生產計劃進度管控方法

      -- 進度管制范圍及進度控制點在哪?
      -- 生產進度管控常用方法有哪些?
      -- 如何讓生產部門切實執行生產計劃?
      -- 跨部門生產進度控制七步驟
      -- 案例: “GPS”有效定位生產計劃進度

      六、 物料的有效控制

      良好倉儲現場是實現數據精準的基礎

      -- 目視化管理倉庫物料
      -- 目視化管理具體做法
      -- 導致庫存數據不準確的原因有哪些?

      盤點管理

      -- 建立正確的盤點流程:PDCA
      -- 針對不同的物料,確定合理的盤點頻率
      -- 循環盤點和定期盤點
      -- 盤點差異分析處理

      物料供應管理策略

      -- 物料短缺的原因分析及對策
      -- 供應商分類管理策略
      -- 何為風險物料?
      -- 物料訂購的幾種策略?
      -- 采購訂單跟進控制方法
      -- 如何通過“”4+1“確保供應商交貨期?

      有效的庫存控制

      -- 庫存的形態及種類
      -- 庫存管理的目標及庫存成本解析
      -- 庫存周轉率的正確核算
      -- 產生庫存的根本原因是什么?
      -- 庫存控制的有效方法
      -- ABC分類作用及分類策略
      -- 定量與定期庫存控制以及EOQ
      -- 安全庫存
      -- VMI
      -- 呆滯料的處理
      -- 庫存分析報告的結構與撰寫

      七、結束語

      -- 課程總結
      -- 行動計劃

      Project information

      課程信息

      時間地點

      2021年05月21~22日上海
      2021年09月10~11日蘇州

      培訓費用

      3,800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

      參加對象

      制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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