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采購與供應鏈認證課程

采購管理實戰課程

供應鏈管理實戰課程

采購與供應鏈網絡課程

PMP?項目管理課程

Project introduction

課程介紹

本課程從倉儲(配送中心)管理者角度審視倉儲(配送中心)管理及其廠內物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題:如何將倉儲(配送中心)的運作從有效性層次提高到響應性層次,換句話而言,便是如何讓倉儲(配送中心)有能力應對企業對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學員中,為數眾多的學員通過本課程的學習取得良好的改善業績,其中一位學員更是在半年內,通過非自動化手段將倉儲物流部門的勞動力投入由28人減少至12人。

Project content

課程內容

課程收益
? 重新認識物流倉儲部門的職能定位,增強人員業務管理認識
? 認識倉儲物流改善業務的切入點,并切實提高物流倉儲管理水平
? 掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設施設備選擇的基本方法
? 深入認知收、發、存、盤、配等業務、學習其改善方法
? 能夠針對不同性質倉儲物流業務展開管理
? 掌握從倉到配的效率提升改善思路

課程大綱

1.現代倉儲物流管理

物流倉儲與制造業

-- 現代物流在制造業的新定位
-- 新的挑戰:職能的重大變化
-- 靜態管理向動態管理轉變
-- 兩個關鍵要素:目視化與業務管理

倉儲與配送

-- 倉儲管理與物料配送
-- 不同生產模式合理選擇物料配送方式
-- 自動化、智能化對倉儲物流業務的提速

2.現場管理——靜態管理,是高效的基礎

倉儲現場管理要素

-- 倉儲的類型與不同管理特點
案例研討:什么是理想的倉儲管理?
-- 目視化標準和基本工具
-- 倉儲現場要素評估檢查表

倉儲現場基本規劃

-- 如何理解倉儲現場的5S?更難管理的倉庫:備品備件庫怎么管?
案例研討:汽車配送中心主管的煩惱
-- 倉儲現場管理基本要素
-- 如何提高有效儲位的利用率?
-- 倉儲物流規劃的其他要素分析(建筑、通道、設備……)
案例研討:廈門配件中心的設施改善機會

3.物流管理——4大核心動態業務管理

收貨作業

-- 如何應對收貨作業的波動性?
-- 標準化收貨作業
-- 從收貨作業談倉儲的標準作業及多能工管理
-- 收貨作業的信息流與物流同步化
案例分享:**整車廠的物流標準化?

存儲作業

-- 存儲管理是績效管理的關鍵所在
-- 儲位指派原則
案例研討:亞馬遜用了哪些儲位指派原則?
-- 進出口統一的儲位指派
-- 進出口分離的儲位指派
-- 如何理解BIQS的先進先出要求?
案例研討:***工廠線邊倉在有限空間內如何實施FIFO?

盤點作業

-- 盤點對倉儲業務的意義是什么?
-- 正確的盤點流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準?怎么盤準?
-- 兩種主要盤點方法的差異:循環與期末盤點
-- 帳實不符的原因有哪些?
-- 如何從管理角度進行盤點差異分析?
-- 呆廢料管理的目的
-- 如何處理呆廢料?

出庫作業

-- 揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
-- 倉儲管理的績效通過出貨體現
-- 揀貨作業的6不要
-- 單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨
案例研討:改善配送作業效率的組合拳

4.倉儲物流的輔助業務管理

內部物料搬運作業

-- 搬運作業改善的意義
-- 搬運的勞動力改善
-- 搬運作業分析的基本思路與對策
-- 靈活性指數的運用
-- 程序流程圖的運用
案例分享:優化搬運方法
-- 物流作業的標準化
-- 包裝在物流管理中的價值

物料保管作業

-- 不同倉儲業務的保管要求

倉儲安全管理

-- 治安安全
-- 消防安全
-- 作業安全
-- 倉儲、物流及運輸的常用績效指標
-- 物流信息化基礎介紹:WMS、條碼、RFID等

5.課程總結

Q&A


Project information

課程信息

時間地點
2021年05月12~13日上海
2021年09月15~16日蘇州

培訓費用
3,800元/ 人(含培訓費、資料費、茶點、午餐等)

培訓對象
制造業供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業務人員

北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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