<nobr id="t7bbd"><big id="t7bbd"><var id="t7bbd"></var></big></nobr>

      <nobr id="t7bbd"></nobr><menuitem id="t7bbd"><pre id="t7bbd"><thead id="t7bbd"></thead></pre></menuitem>
      <noframes id="t7bbd"><progress id="t7bbd"><rp id="t7bbd"></rp></progress>

      <noframes id="t7bbd">
      4007009393

      您好,歡迎訪問博潤顧問官網 登錄|注冊

      登錄|注冊

      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      知己知彼、百戰不殆。
      制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
      供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
      授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、曾任世界500強零售巨頭公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

      ? 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
      ? 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
      ? 與此同時,物流服務外包也已成大勢。選擇、管理并培養可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。


      Project content

      課程內容

      學員評價
      1. 供應商管理部分實際應用可行性較高,謝謝分享。
      2. 培訓老師專業性強,和藹可親,并且課程設計有趣,生動。
      3. 培訓老師很用心,課程時間把控很到位和授課形式較好。
      4. 理論與實際相結合,容易理解。
      5. 老師講解清晰,實例更多。
      6. 老師經驗豐富,知識體系豐富,細節說的很到位,達到此次培訓的目的,可以應用到自己的工作實踐中。


      課程大綱

      在滿足服務水平的基礎上持續提升:

      物流成本控制:

      √ 制定供應鏈戰略、建立物流規劃

      -- 物流戰略制定需考慮的因素
      -- SWOT分析
      -- 物流戰略展開及落地的層面
      -- 物流規劃包含的內容
      -- 物流戰略與日常操作的關系

      √ 分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測

      -- 影響物流成本預算的主要因素
      -- 物流流量數據庫
      -- 物流成本數據庫
      -- 設立預算/預測模型
      -- 全年物流成本預算–范例

      √ 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進

      -- 定期成本監控
      -- 專人實時跟進

      √ 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析

      -- 貿易條款選擇
      -- 多點提貨操作
      -- 出貨港口優選
      -- 活用運輸模式
      -- 直接合同簽署
      -- 招標流程詳解
      -- 集裝箱利用率
      -- DC Bypass

      √ 施行流程標準化和審計

      -- 流程標準化
      -- 選擇標準化
      -- 費用標準化

      √ 完善應急預案

      -- 風險的界定和細分
      -- 風險的評級
      -- 風險的基本應對
      -- 具體的風險應對方案
      -- 常規風險應對措施
      -- Preventive Plan / Contingency Plan 案例
      -- Expedition process

      √ 尋求系統功能支持

      -- Software vs SaaS
      -- Order Management
      -- TMS
      -- WMS
      -- Materials Handling

      √ 培訓從業人員操作規范及物流專業知識

      -- 團隊建設
      -- 團隊發展
      -- 物流專業知識介紹

      深層次介入和戰略合作:

      物流供應商管理:

      √ 建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商

      -- 與供應商的關系分類
      -- 不同關系中的互動方式
      -- 不同關系中采購模式的區別
      -- 不同關系中供應商選擇的區別
      -- 戰略聯盟的建立

      √ 確定供應商服務水平和主要考核指標

      -- 供應商服務管理
      -- 合同明確服務標準
      -- Provider Scorecard詳解與實例分享
      -- 供應商服務質量監控

      √ 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核

      -- SOP
      -- Process Flow Chart

      √ 實行服務表現定期溝通和改進

      -- Level of communication
      -- 溝通注意要點
      -- 通過不同功能的會議加強溝通

      √ 共享服務需求及物流市場信息

      √ 掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構

      -- 供應商公司動態
      -- 人員動態
      -- 文化差異
      -- 成本結構

      √ 引入備選供應商

      -- 常規引入
      -- 異常引入

      √ 提供供應商培訓注意要點

      √ 物流供應商的其他功能

      -- 貨物安全保障
      -- 企業社會責任與合規
      -- Continuous Improvement and Change Management

      Project information

      課程信息

      時間地點
      2021年05月20~21日 上海
      2021年11月04~05日 上海

      培訓費用
      4,800/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

      報名對象
      -- 與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理
      -- 企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理
      -- 供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

      京ICP備10010350號-2

      京公網安備 11010502043790號

      >>收起欄目

      在線咨詢

      • 公 開 課
      • 內 訓 課
      • 咨詢服務

      聯系電話

      010-59626799

      13391721183

      回到頂部

      亚洲欧美中文日韩视频,亚洲一区在线日韩在线,欧美午夜片在线观看,欧美A级在线看不卡完整版,亚洲欧美日韩一区二区