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采購與供應鏈認證課程

采購管理實戰課程

供應鏈管理實戰課程

采購與供應鏈網絡課程

PMP?項目管理課程

Project introduction

課程介紹

知己知彼、百戰不殆。
制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、曾任世界500強零售巨頭公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

? 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
? 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
? 與此同時,物流服務外包也已成大勢。選擇、管理并培養可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。


Project content

課程內容

學員評價
1. 供應商管理部分實際應用可行性較高,謝謝分享。
2. 培訓老師專業性強,和藹可親,并且課程設計有趣,生動。
3. 培訓老師很用心,課程時間把控很到位和授課形式較好。
4. 理論與實際相結合,容易理解。
5. 老師講解清晰,實例更多。
6. 老師經驗豐富,知識體系豐富,細節說的很到位,達到此次培訓的目的,可以應用到自己的工作實踐中。


課程大綱

在滿足服務水平的基礎上持續提升:

物流成本控制:

√ 制定供應鏈戰略、建立物流規劃

-- 物流戰略制定需考慮的因素
-- SWOT分析
-- 物流戰略展開及落地的層面
-- 物流規劃包含的內容
-- 物流戰略與日常操作的關系

√ 分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測

-- 影響物流成本預算的主要因素
-- 物流流量數據庫
-- 物流成本數據庫
-- 設立預算/預測模型
-- 全年物流成本預算–范例

√ 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進

-- 定期成本監控
-- 專人實時跟進

√ 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析

-- 貿易條款選擇
-- 多點提貨操作
-- 出貨港口優選
-- 活用運輸模式
-- 直接合同簽署
-- 招標流程詳解
-- 集裝箱利用率
-- DC Bypass

√ 施行流程標準化和審計

-- 流程標準化
-- 選擇標準化
-- 費用標準化

√ 完善應急預案

-- 風險的界定和細分
-- 風險的評級
-- 風險的基本應對
-- 具體的風險應對方案
-- 常規風險應對措施
-- Preventive Plan / Contingency Plan 案例
-- Expedition process

√ 尋求系統功能支持

-- Software vs SaaS
-- Order Management
-- TMS
-- WMS
-- Materials Handling

√ 培訓從業人員操作規范及物流專業知識

-- 團隊建設
-- 團隊發展
-- 物流專業知識介紹

深層次介入和戰略合作:

物流供應商管理:

√ 建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商

-- 與供應商的關系分類
-- 不同關系中的互動方式
-- 不同關系中采購模式的區別
-- 不同關系中供應商選擇的區別
-- 戰略聯盟的建立

√ 確定供應商服務水平和主要考核指標

-- 供應商服務管理
-- 合同明確服務標準
-- Provider Scorecard詳解與實例分享
-- 供應商服務質量監控

√ 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核

-- SOP
-- Process Flow Chart

√ 實行服務表現定期溝通和改進

-- Level of communication
-- 溝通注意要點
-- 通過不同功能的會議加強溝通

√ 共享服務需求及物流市場信息

√ 掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構

-- 供應商公司動態
-- 人員動態
-- 文化差異
-- 成本結構

√ 引入備選供應商

-- 常規引入
-- 異常引入

√ 提供供應商培訓注意要點

√ 物流供應商的其他功能

-- 貨物安全保障
-- 企業社會責任與合規
-- Continuous Improvement and Change Management

Project information

課程信息

時間地點
2021年05月20~21日 上海
2021年11月04~05日 上海

培訓費用
4,800/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

報名對象
-- 與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理
-- 企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理
-- 供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理

北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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