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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      采購品類管理Purchasing Category Management是提升企業核心競爭力的有效途徑。與普通采購相比,采購品類管理在方法,決策,組織等各方面都有獨特之處,因此系統地學習采購品類的理論和相關工具是實施采購品類管理的前提。講師憑借其多年的戰略采購理論研究與實踐,將幫助學員提升采購高度和擴大戰略視野,優化采購分析和規劃能力,掌握戰略采購關鍵工具,進而推動采購品類戰略的制定和實施。

      采購品類管理Purchasing Category Management是一種企業對其向第三方采購的商品與服務進行戰略管理的方法,旨在利用企業的采購資源關注某個特定領域的采購支出,優化管理供應品類,滿足企業經營目標。采購品類管理在于全面關注品類產品或者服務在整個生命周期的價值,能夠使品類經理集中精力和時間,代表采購組織進行深度市場分析,從而做出正確合理、更佳的采購決定,提高資本支出的性價比和降低供應風險,更大化實現品類價值:降低總擁有成本(Total Cost of Ownership)、降低供應風險、提高組織運營績效、提升產品和采購創新,等等。


      Project content

      課程內容

      課程受益
      ? 深刻理解VUCA時代采購面臨的挑戰
      ? 掌握制定品類戰略制定的步驟和工具
      ? 學會如何分析采購戰略的杠桿
      ? 通過制定并執行采購品類戰略,提高采購組織的能力。

      課程大綱

      M1:采購品類管理的意義

      VUCA時代采購面臨的挑戰

      -- 產品迭代快
      -- 市場波動大
      -- 預測模糊
      -- 決策困難

      采購品類管理的意義

      -- 整體性決策
      --專業化/集中化管理
      -- 關注成本和價值

      采購品類管理的流程(現狀分析—>系統分類—>品類采購戰略制定—>品類采購
      戰略實施)

      案例分享:UVCA時代采購品類管理的作用

      M2:采購品類管理STEP #1 - 現狀分析

      采購數據分析 (ABC分析)
      供應商績效和風險分析
      產品成本結構分析(成本明細分拆 Cost Breakdown)
      供應市場分析(通過波特五力模型 Porter’s “Five Forces Model”的分析,尋找每個細分市場中的機會和作用力)
      模擬演練 Part I (根據提供的案例,演練并分享SPTP#1 – 現狀分析)

      M3:采購品類管理STEP #2 – 系統分類

      采購產品分類的意義
      卡拉杰克矩陣 Kraljic Matrix(杠桿型Leverage,戰略型Strategic ,
      -- 次要型No critical,瓶頸型Bottleneck )
      案例分享:卡拉杰克矩陣在采購產品分類中的應用
      品類采購戰略原則
      a) 杠桿型 – 杠桿效應
      b) 戰略型 – 合作共贏
      c) 次要型 – 精益采購
      d) 瓶頸型 – 重新定位
      模擬演練 Part II(根據提供的案例,演練并分享SPTP#2 – 系統分類)

      M4:采購品類管理STEP #3 – 品類采購戰略制定

      戰略采購策略的兩大原則 (科爾尼鉆石模型 ”Kearney Diamond Model”)
      采購流程中的八大價值杠桿:
      a) 產品                  e) 價格
      b) 數量                  f) 合同
      c) 自制或外購        g) 供應流程
      d) 尋源                  h) 套期保值
      識別有效的杠桿以促進品類采購戰略的實施
      模擬演練 Part III(根據提供的案例,演練并分享SPTP#3 – 品類采購戰略制定)

      M5:采購品類管理STEP #4 – 品類采購戰略實施

      討論與分享:實施品類采購戰略可能遇到的挑戰和對策
      如何有效地溝通品類采購戰略
      成立MTF團隊(Multi-Functionnal Team),制定詳細的實施計劃
      RASIC矩陣的應用(責任Responsible,批準Approve支持Support,通報Inform,
      咨詢Consult)
      總結:消除團隊協作的五大障礙(缺乏信任,懼怕沖突,缺乏投入,逃避責任,
      無視結果)


      Project information

      課程信息

      時間地點
      2021年06月18~19日(周四-周五/上海)
      2021年08月14~15日(周五-周六/上海)

      收費標準

      ¥5,600元/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

      課程對象

      與直接采購和間接采購業務相關的各級別人員

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

      京ICP備10010350號-2

      京公網安備 11010502043790號

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