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采購與供應鏈認證課程

采購管理實戰課程

供應鏈管理實戰課程

采購與供應鏈網絡課程

PMP?項目管理課程

Project introduction

課程介紹

供應商是企業不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業優良質量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業亟需把優質供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
本次課程的內容設置依據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業的培訓積累,結合近年來與多個業務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。具體內容包括:供應商策略的制定、供應商開發與優化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。

Project content

課程內容

課程收益
本次課程旨在向學員們給出現代供應商管理的全景圖,為企業的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規避供應商風險的必要參考。通過本次課程,學員們將會:
– 增進對現代供應鏈發展的了解
– 從供應鏈角度重新認知供應商管理工作
– 了解供應商管理的框架流程和內在聯系
– 學習使用供應市場調查和分析工具
– 理解采購策略的由來和制定策略的方法
– 掌握采購尋源的基本流程
– 掌握供應商管理和優化的方法
– 識別與規避供應商管理的風險
– 構建與發展與供應商的良好關系


課程大綱
供應商管理基礎
– 供應商管理的價值
– 供應商管理戰略的組成內容和目標
– 采購管理的閉環模型
供應市場調查與分析:
– 供需均衡理論
– 宏觀經濟學常用術語和概念
– 宏觀經濟指數在供應市場中的應用
– 影響市場格局的波特5力模型
– 市場競爭的4種類型
– 波特5力模型在采購實務中的應用
供應商開發:
– 尋源7步法
– 支出分析與統計
– 需求分析與管理
– 采購方式的選擇標準與管控流程
– 供應商評估標準的產生機制
– 供應商審核流程與操作方法
– 供應商風險評估
– 供應商選擇機制
– 合同管理
– 采用ESI/EPI的優缺點及注意事項
供應商考核與評估:
– 供應商考核的SMART原則
– 供應商素描與考核敏感度分析
– 供應商KPI的選擇、數據來源、打分方法
– 供應商考核的操作流程
– 季度考核績效回顧(QBR)的流程與實施方法
– 供應商審計的種類和常見專項審計介紹
供應商管理:
– 供應商庫及供應商主數據管理
– 供應商分類模型:卡拉杰克矩陣的應用
– 制定供應商管理策略
– 供應商分級
– 供應商準入管理流程
– 供應商準出管理流程
– 供應商數量優化
– 供應商質量提升的工具
– 供應商成本節約的方法
– 供應商交期改善的路徑
供應商關系管理:
– 基于卡拉杰克矩陣的4種關系類型
– 基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關系
– 構建供應商關系的方法
– 供應商管理的普適原則
– 沖突與溝通管理
– 采購中的文化差異
– 產業遷移時供應商的選擇標準
– 采購中的個人技能要求和提升
采購供應管理:
– 供應鏈管理概述
– 供應管理和供應鏈管理的關系
– 采購供應管理的3個層面
– 采購供應管理的5大內容
– 供應商生產經營過程中的EHS管理
– 供應風險模型與管控
– 做好供應管理所需的知識和技能基礎
供應商管理的未來發展
– 產業遷移趨勢
– 中國市場供應商管理要求的變化趨勢
政府政策對供應商管理要求的影響
– 科技對供應商管理的影響
– 個人職業技能和素養的提升方向

Project information

課程信息

學習方式
網絡課程
收費標準
優惠價格1,880元/人
原價¥4,200元/人
課程對象
供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士

北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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