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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      后疫情時代,經濟面臨衰退。企業戰略以生存為主題,供應鏈策略也需要隨之發生改變。本課程從企業戰略入手,以SCOR模型為架構,結合新零售以及工業互聯網與智能制造帶來的機遇和挑戰,從供應鏈流程、系統和組織多方面為學員解析供應鏈規劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考,學員們能夠領略從戰略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感。認知水平的提高一定能有助于長遠職業的發展!

      Project content

      課程內容

      課程目的
      學習企業戰略的制定和解析
      掌握供應鏈與運營如何牢牢緊扣企業戰略
      了解供應鏈架構的組成部分
      收悉推動供應鏈流程持續改善的方法論和工具
      授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。

      課程大綱

      供應鏈架構戰略規劃:總兩天- 第一天

      前沿:客戶需求變化與供應鏈新發展
      供應鏈診斷:從哪里來?
      流程診斷 SCOR
      KPI績效診斷 P.A.S.對標法
      成熟度診斷
      公司戰略:到哪里去?
      創新和營銷
      PESTEL
      5 Forces
      SWOT
      上下整合與水平整合
      做廣還是做深?Scope or Scale?
      供應鏈策略的匹配度:戰略落地
      X Matrix 、 平衡積分卡
      制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略
      供應鏈能力:知己知彼
      交付能力
      計劃能力: S&OP成熟度
      庫存控制能力
      物流規劃與調整能力:Geo Mapping
      風險管控能力
      供應鏈SWOT / VRIN分析
      Segmentation Analysis
      供應鏈組織架構
      與時俱進的組織人事架構:從平坦型到階層型
      高效實用的信息系統架構:從SRM到CRM
      動態調整的流程管理架構
      案例:  歐文斯公司


      供應鏈架構戰略規劃:總兩天- 第二天

      供應鏈的持續改善機制
      PMO組織
      精益生產與六西格瑪
      SCOR 跑道模型
      新零售的供應鏈
      O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
      MCN 直播帶貨
      智能制造下的供應鏈
      工業4.0
      智慧供應鏈與物流
      供應鏈人才發展與職業規劃
      人崗匹配
      培訓與鍛煉
      輪崗與提拔
      案例討論
      培訓內容小結及討論

      Project information

      課程信息


      時間地點

      2020年10月15-16日(周四、周五/上海)


      課程費用

      ¥5,600/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

      京ICP備10010350號-2

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