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      采購與供應鏈認證課程

      采購管理實戰課程

      供應鏈管理實戰課程

      采購與供應鏈網絡課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      21 世紀供應鏈管理的日益突顯。2020 年新冠疫情的全球爆發,則進一步加劇了供應鏈管理在新時代的不確定性,復雜性,易變性和模糊性,對供應鏈管理的核心驅動職能,采購的專業度,敏捷性和協同力提出了前所未有的高要求。疫情過后的新常態下, 采購職能加速了從傳統購買向戰略為先的轉型,采購從業人員相應的硬技能和軟實力的提升更是勢在必行。 
      本課程結合500強企業的采購管理先進模式和更佳實踐,對采購人員必備的技能逐項剖析,幫助學員收獲有效的思路、方法和工具。由此為企業培養優秀 的采購人員,提升系統化實用化的采購管理,為企業提高供應鏈競爭力夯實基礎。

      Project content

      課程內容

      ? 明確采購職能對企業的價值和采購的工作方法
      ? 了解采購所需要具備的核心技能
      ? 掌握供應商開發和全周期管理的方法和工具
      ? 學會成本分析的方法與技巧
      ? 熟悉前沿采購降低總成本的方法與工具
      ? 建立雙贏采購談判思維、學會談判流程設計,掌握談判技能
      ? 提升跨職能協作的能力
      ? 采購人員認識自我及在團隊中的定位,了解并設定能力提升的方法
      模塊一: 新常態決定采購職能必須轉型和提升
      a.企業環境的趨勢和挑戰
      b.采購職能面臨的挑戰
      c.采購職能對企業的價值
      d.企業對采購的期望分析~采購戰略 4.0
      e.從傳統采購到戰略采購~ 價格 vs 價值
      f.戰略采購的流程和采購人員應具備技能
      案例分析: 海爾、綠盛、蘋果
      行動學習:對應采購發展 4.0 模型評估自身所處的階段及改善點
      模塊二: 采購價值的來源 - 供應商開發和全周期管理
      a.采購資源的分配和工作重點~品類分類與支出 ABC 分析
      b.供需雙方關系分析和差異化管理策略~價值和風險四象限
      c.供應商管理難點解析~如何管理強勢和內部指定供應商
      d.供應商開發和管理全周期~尋、評、選、考、管
      e.供應商開發和管理的成功要素~組建跨職能決策團隊
      f.供應商評審 4 重點~資質、實力、能力、風險
      g.供應商現場審核要點
      h.事后解釋不如事先備案~供應商評估報告
      i.常常救火不如界定標準~供應商準入和管理流程標準化
      案例分析: 軸承的品類策略
      行動學習: 供應商現場審核演練
      模塊三: 采購價值的核心 - 降低總成本
      a.常見的定價模型
      b.供應商的報價陷阱
      c.付款周期對價格的影響
      d.總擁有成本 TCO 的構成
      e.采購全面降本的 3 個階段
      f.采購全面降本的 14 個方法
      g.采購全面降本的 2 大成功要素
      案例分析: 豐田標準化案例;VAVE 降本案例
      行動學習: 學員降本更佳實踐分享  
      模塊四: 采購價值的工具 – 多贏談判
      a.談判是過程,目的是雙贏
      b.談判的設計~布局、造勢、用術
      c.將談判從抽象藝術轉為科學步驟~ONEPS
      d.談判過程中的“十要”和“十不要”
      e.談判議價與讓步技巧
      f.談判復盤工具
      g.合同的風險識別和合同簽訂的注意事項
      案例分析: 談判小電影
      行動學習: 談判案例演練
      模塊五: 采購價值的實現 – 跨職能協作
      a.采購戰略如何承接企業的戰略和運營計劃
      b.采購如何兼顧其他職能部門的績效需求建立共同目標
      c.組建和領導跨職能團隊的流程和要點
      d.如何實現采購的早期介入~四化法
      e.跨職能協作的有力武器~改善工作坊
      案例分析: 運用改善工作坊確保內部客戶協同
      模塊六: 采購價值的升華 - 采購人員能力提升和發展
      a.采購人應具備的基本素質和核心競爭力
      b.采購人員的職業道德
      c.采購人員的時間管理
      d.采購人員的溝通能力
      e.采購人員的問題解決能力
      f.采購人員的自我保護
      g.采購人員的學習與發展
      案例分析: 直升機升職人員的時間管理;溝通失敗導致部門之間的對立
      行動學習: 學員 3 年后的提升目標

      Project information

      課程信息


      時間地點
      2020年 03月20-21日 (周五/六)北京        
      2020年 05月22-23日 (周五/六蘇州
      2020年 07月17-18日 (周五/六北京    
      2020年 09月25-26日 (周五/六上海

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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