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      采購與供應鏈認證課程

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      PMP?項目管理課程

      PMP?項目管理課程

      Project introduction

      課程介紹

      本課程針對美國項目管理協會(PMI?)面向全球推廣的 PMP?認證考試,根據 PMI 制定的第 6 版 PMBOK?指南和新版考綱,組織項目管理專家編寫專業培訓講義,分析 PMP?所需掌握的關鍵知識點。在培訓中,學員將有機會和PMP?培訓專家、講師、助教、同學一起,對 PMBOK?的原理和實踐進行學習研討,提高 PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導與???,幫助學員盡快順利通過 PMP?考試,獲得全球公認權威的 PMP?證書。

      Project content

      課程內容

      課程設置
      1 次開課前預習(進班開放)
      4 次視頻講解(進班開放)
      1 次 PMBOK 指南全程精講錄播
      5 天項目管理知識體系系統精講
      2 天模擬考試及試題講解
      1 次傅老師線上總復習串講
      1 次 PMP 考前敏捷方法串講
      每日微信小程序學習打卡
      語音版 ITTO 強化記憶
      每周 4 次線在線學習輔導
      全程 6 次視頻直播講解

      課程目標
      幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第 6 版)》
      理解項目管理五大過程組、十大知識領域及 49 個過程
      了解 PMP?考試規則及應試技巧,順利通過 PMP?考試

      課程對象
      與準備參加 PMP?資格認證考試的人士
      項目管理相關從業人士
      希望從技術向管理轉型的職場人士
      有志于從事項目管理職業的人士
      企業各級主管、經理、中高級管理層人士

      課程特色
      ■ 標準化、模塊化與結構化教學
      ■ 線下教學與線上學習相結合
      ■ 課堂精講加課后輔導
      ■ 情景分析加習題演練
      ■ 小組學習加分享交流
      ■ 學習顧問全程陪同輔導
      第一天
      項目管理環境與項目經理
      ■ 項目管理基礎
      ■ 戰略、運營與項目
      ■ 項目生命周期與階段
      ■ 項目管理過程組與知識領域
      ■ 組織對項目的影響
      ■ 項目經理角色與能力要求
      ■ PMI 人才三角

      第二天
      整合管理
      ■ 制定項目章程
      ■ 制定項目管理計劃
      ■ 指導與管理項目工作
      ■ 管理項目知識
      ■ 監控項目工作
      ■ 實施整體變更控制
      ■ 結束項目或階
      范圍管理
      ■ 規劃范圍管理
      ■ 收集需求
      ■ 定義范圍
      ■ 創建 WBS
      ■ 確認范圍
      ■ 控制范圍
      進度管理
      ■ 規劃進度管理
      ■ 定義活動
      ■ 排列活動順序
      ■ 估算活動持續時間
      ■ 制定進度計劃
      ■ 控制進度

      第三天
      成本管理
      ■ 規劃成本管理
      ■ 估算成本
      ■ 制定預算
      ■ 控制成本
      質量管理
      ■ 規劃質量管理
      ■ 管理質量
      ■ 控制質量

      第四天
      資源管理
      ■ 規劃資源管理
      ■ 估算活動資源
      ■ 獲取資源
      ■ 建設團隊
      ■ 管理團隊
      ■ 控制資源
      溝通管理
      ■ 規劃溝通管理
      ■ 管理溝通
      ■ 監督溝通
      干系人(相關方)管理
      ■ 識別干系人
      ■ 規劃干系人參與
      ■ 管理干系人參與
      ■ 監督干系人參與

      第五天
      風險管理
      ■ 規劃風險管理
      ■ 識別風險
      ■ 實施定性風險分析
      ■ 實施定量風險分析
      ■ 規劃風險應對
      ■ 實施風險應對
      ■ 監督風險
      采購管理
      ■ 規劃采購管理
      ■ 實施采購
      ■ 控制采購

      第六、七天
      模擬考試、試題講解
      ■ 在線總復習串講  在線敏捷方法串講
      ■ 基于五大過程組  基于敏捷實踐指南

      Project information

      課程信息


      課程時間
      全國全年滾動式開課,因為開課時間較多,具體時間地點請聯系官方客服

      課程費用

      經典班:5 天系統培訓+2 天??寂c講解+1 次在線串講+專家在線答疑¥4,200 元/人

      按照報名流程及時參加當期的培訓及模擬考試,并參加相對應的 PMP?考試。如果考試沒有通過,一年之內可免費再參加一次考前培訓。
      保證班:5 天系統培訓+2 天??寂c講解+1 次在線串講+專家在線答疑+重考保障¥5,480 元/人
      需簽訂書面協議,學員嚴格遵守培訓考勤及作業要求,參加當期的培訓、模擬考試,并參加對應的 PMP?考試。如果嚴格遵守培訓要求情況下第一次考試沒有通過,一年之內將由資助一次重考費,并可免費再參加一次考前培訓。
      遠程班:名師視頻點播+精選題庫測試+助教在線輔導+講師直播互動¥4,000元/人
      按照項目管理培訓中心報名流程及時參加培訓學習和考試,直至通過考試,正式開通學習賬戶后,一年內有效。
      ■ *簽約合作企業客戶與兩人以上團報均有優惠(以上費用均不包含 PMP 認證考試費¥3,900元)
      ■ 費用包含:《PMBOK?指南第 6 版》中文版、《PMP?考前培訓講義》、《PMP?課后作業題》、《PMP?模擬測試題》、補充教學輔導資料、課外學習輔導+考試報名服務、PMI?認可的 35 學時官方授權 R.E.P.培訓證明

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

      Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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