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      投標文件編制技巧

      內訓簡要
      作為培訓講師,在與E
      公司員工分享《投標文件編制技巧》課程的過程中,為學員們的虛心求知、
      善于結合實際工作的職業心態所感動,深刻體驗到優秀的公司多與優秀的人才相輔相成。
      同時,誠摯感謝各位學員的配合和聆聽。
      本次課程分享過程中,通過對學員們學習狀態的觀察,總結一些心得和建議如下:
      一、培訓總結
      學員的工作經驗豐富,熟知投標工作的基本流程,又通過本次培訓,對投標細節問題進行了針對性的學習,相信會更有利于項目投標工作的順利進行。
      課程落地環節,培訓師在課堂上使用了OH卡工,幫助學員將新學習的知識與崗位工作進行聯結,
      察覺到學員的工作困惑和執行瓶頸多聚焦于領導力(包括領導責任、分權、授權)和職場溝通方面,并得到學員確認。
      二、培訓建議
      1、領導力提升
      課程落地環節,學員認為在投標工作中,如果能夠確定投標項目的團隊領導人,
      并且他可以切實履行領導權責,建立起投標項目部工作流程和制度,
      有效分配工作和適當授權,會使投標工作更有效,實現預期效果。
      建議開展相關人員的領導力提升訓練。內容包括領導者角色定位、工作流程模型設計、
      工作分解結構、工作目標和計劃、方案設計與執行,應用工具可以采用WBS、OH卡、SMART或5W1H等。
      2、溝通能力提升
      課程分享和落地環節中,學員認為團隊溝通對投標工作具有重大影響,對職場溝通表達出很高的關注度。
      建議對投標工作各崗位員工進行溝通能力提升訓練。內容包括工作分配、工作匯報、
      會議管理、時間管理和目標績效管理,應用工具包括團隊協作水平評價、DISC突破溝通瓶頸、OH卡平衡輪和時間分配等。
      以上建議僅供參考。
      最后,很高興通過本次《投標文件編制技巧》課程的分享得以結E公司,
      有幸為貴公司的優秀人才授課,
      祝貴公司事業順利,興旺發達。

      北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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